為進一步統一團隊思想，重塑企業激情文化，提升核心競爭力，1月9日-10日，安徽科達潔能總裁劉懷平率公司及科行環保部分中高層領導赴廣東科達潔能股份有限公司開展“對標總部制度與文化”學習交流活動。廣東科達潔能總裁吳木海、黨委書記李斌、副總裁周鵬和曾飛等領導參加交流。

  交流團隊成員共同參觀科達潔能綠館，了解公司主要經營領域及發展歷程，并與總部領導及相關部門負責人就“如何優化采購流程和控制采購成本”、“如何以客戶為中心改善銷售與售后服務工作”、“企業文化建設學習”、“如何優化設計，提高設計標準化，降低設計成本”等議題進行交流學習。

  1月9號上午，交流團隊成員分為兩組就采購、銷售及售后服務等相關問題分別與總部領導探討交流。在 “如何優化采購流程和控制采購成本”學習交流會上，陶瓷科技公司總經理王德良就采購相關管理制度、降低供應商成本等問題進行主講，這些內容對公司目前采購環節存在的問題有較高借鑒意義，為優化流程、管控成本提供了合理化建議；“如何以客戶為中心改善銷售與售后服務工作”學習交流會上，營銷中心經理兼監事會主席付清菊和國際營銷總監劉曉東對總部銷售體系建設、售后服務及國際營銷等工作進行相關介紹，對營銷工作中涉及到的內外溝通、服務管理、風險管控及組織構架等方面提供了圖文并茂的參考資料。學員們就實際工作中存在的困惑和不解積極發問，這種不拘形式的交流碰撞，使我們看到了自身的不足、與強者間的差距，為今后的改進指明了方向。

黨委書記李斌介紹科達企業文化

  黨委書記李斌介紹科達企業文化 激烈的分組討論學習結束后，下午開始了 “企業文化建設”的學習，科達潔能黨委書記李斌作重要發言。李書記提出2018年度黨委工作中的五個任務：要高舉一面旗幟，也就是科達大旗；要倡導一種文化，即科達的企業文化；要維護一個核心，這個核心就是董事長；要圍繞一個目標，即企業發展、生產經營目標；要強化政治意識、大局意思、核心意識和看齊意識。李書記的發言使我們明確了肩上的擔子，看清了腳下的路，我們要以科達文化作為日常工作的指導思想，深入開展工作，明確奮斗目標。

副總裁周鵬介紹深加工事業部情況

  副總裁周鵬介紹深加工事業部情況 隨后，廣東科達潔能副總裁周鵬用自身經歷對科達企業文化中的重要組成部分“企業的利益高于所有”、“財散人聚、財聚人散”、“求真文化：不唯書、不唯上，只求實，堅持實事求是”、“公私分明”、“傻子文化”等內容予以現身解讀，讓我們更深刻的理解了科達文化。

安徽科達潔能總裁劉懷平作總結發言

  安徽科達潔能總裁劉懷平作總結發言 在聽取了李書記和周鵬總兩位領導的講話后，安徽科達潔能總裁劉懷平深剖現狀，指出我們要認清目前市場殘酷的競爭形勢，及時發現短板、改正錯誤的工作方法、調整錯誤的思維觀念。當務之急要以科達文化為中心統一思想，用總部的企業文化靈魂重塑團隊，求真務實、艱苦奮斗，只有這樣才能實現自我超越、才能搶抓2018年潔能環保板塊“春天來了”的發展機遇，實現提質增效和年度經營目標任務。

  1月10號上午，全體學員共同參加“如何優化設計，提高設計標準化，降低設計成本”分組學習會，廣東科達潔能副總裁周鵬、自動化高級專家李慶民、深加工新產品研發試制部經理袁金波、科技管理部副經理楊莎莉分別作主講。周總指出，設計優化要從以下三方面入手：向競爭對手學習；向客戶學習；設計人員要熟悉了解設備，要有豐富的工程經驗。在標準化方面，原材料要標準化，工藝要有創新，同時還要有使用評價。

  劉懷平總裁對幾位領導、專家指出的問題表示認可，同時指出目前公司設計人員不僅缺乏現場工程經驗，同時缺乏客戶需求意識、成本意識、質量意識、服務意識和協同意識，要多學習總部的成功經驗。廣東科達潔能能在陶瓷機械行業取得如此高的市場占有率和品牌美譽度，靠的是求真務實，靠的是不斷的優化和創新。這次對標學習的目的就是要找到不足、找到差距，借鑒成功經驗，打造屬于安徽科達潔能的美好明天。

總裁吳木海介紹相關企業文化

  總裁吳木海介紹相關企業文化 廣東科達潔能總裁吳木海出席學習交流會上并作重要講話，吳總指出，首先，要視企業利益高于所有，企業利益是科達集團的利益，而非個人所在的單位所處的部門利益；其次，安徽科達的務實體現還不足，希望我們在新的一年里改善不足，團結一致，全身心的投入到工作當中；再者，要“做一天和尚撞一天鐘”，核心部門的干部應該帶領部門同事撞好一天鐘，付出120分的努力，敢于突破，不斷學習進步；最后，要吸收人才、培養人才，不斷提高技術，占領行業領先地位。相信依靠大家的共同努力，潔能環保板塊能夠越做越好。

  通過一天半的交流討論，各組學習成員收獲良多，拓寬了思路，確立了標桿，找到了差距。見賢思齊，下一步，我們要直視問題與差距，消化吸收總部經驗做法，內化為促進自身發展的強大動力，統一思想，重塑企業文化，抓住市場機遇，全力以赴開拓安徽科達潔能的發展新局面。